
成功するデジタルプロダクトは、機能のリストから始まることは稀です。問題、その問題に影響を受ける人々、そしてビジネスが創り出すべき結果に対する共有理解から始まります。
重要なポイント
- 機能を議論する前にビジネスの成果を定義する。
- 一つの明確な主要なターゲットユーザーを選び、その状況を理解する。
- ローンチ後にチームが進捗を測る方法に合意する。
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私たちは実際にどんな問題を解決しているのか?
ウェブサイト、アプリ、社内ツールのリクエストは、多くの場合、実際の問題ではなく提案された解決策です。根本的なニーズは、予約ミスの減少、より質の高い問い合わせ、手動レポートにかかる時間の削減かもしれません。
問題を平易な言葉で書き、ビジネスの成果と結びつけてください。これにより、新しいアイデアや機能要望が必然的に出てきても、プロジェクトの有用性が保たれます。
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誰が最もこれを必要としているのか?
チームが主要なユーザーを一人想像できるとデザインが明確になります。その人が何を達成しようとしているか、彼らが既に知っていること、躊躇を引き起こす可能性があることを理解しましょう。
副次的なターゲットユーザーも重要ですが、全ての人に均等に対応しようとすると、誰にとっても平凡に感じる体験になることが多いです。
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成功とはどのような状態か?
完了した問い合わせ数、タスク時間の短縮、再利用率の向上、サポート要請の減少、予約成約率の改善など、少数の有用な指標を選びましょう。良い指標は体験を実際の成果に結びつけます。
最初のローンチはゴールではありません。これは実際の行動から信頼できる学びを得て、自信を持って改善する最初の機会です。
“最も強力なプロジェクトブリーフは最長のものではありません。次の判断をより容易にするものです。”
何かプロジェクトを考えていますか?
この考え方を役立つものに変えてみましょう。



